Warum sind Zukunftswünsche für unsere heutigen Entscheidungen wichtig?
Studio Y-si. Zukünfte antizipieren, Unternehmen gründen und Erlebnisse gestalten.
(BDI 2021)
Was aber, wenn wir Sorgen und Chancen in tragfähige Geschäftsmodelle umwandeln? Lassen Sie uns erkunden, wie wir echte Auswirkungen für den Planeten und die Menschen schaffen können, ohne den Fokus auf den Profit zu verlieren.
An Geschichten kann man sich 22 Mal besser erinnern. Deshalb haben wir unsere möglichen Zukünfte in einen erzählerischen Rahmen gestellt. Wählen Sie eine Geschichte, die am besten zu Ihnen und Ihrem Unternehmen passt.
Welche der Stories willst du entdecken?
Eine gute Wahl. Entdecke, wie eine Outdoor-Modemarke neue digitale Produkte aus Zukunftsszenarien und regenerativen Geschäftsmodellen entwickelt.
Imagine...
... du hast eine Outdoor-Modemarke in Deutschland. Ein mittelständisches Unternehmen, das nicht über die finanziellen Mittel großer Marken wie Patagonia oder Houdini verfügt, um in Innovation und Marketing zu investieren. Aber du siehst, dass Nachhaltigkeit und Profit in Einklang gebracht werden und Planet und Mensch symbiotisch funktionieren sollten. Corona hat dich gelehrt, dass die Zukunft nicht greifbar ist, gleichzeitig ein regeneratives Geschäftsmodell auch Zukunftssicherheit bedeutet. Du willst die negativen Schlagzeilen der letzten Monate abschütteln und lähmende Ängste in Chancen verwandeln. Wir nehmen dich mit auf eine Reise, wie du regenerative und profitable Geschäftsmodelle [02] auf der Grundlage wünschbarer Zukunftsszenarien [01] entwickeln und diese mit digitalen Erfahrungen [03] anreichern können.
Was wäre, wenn sich Kleidung in Zukunft selbst heilen könnte?
Jede kraftvolle Vision beginnt mit einer tiefgründigen Frage. Wie die obige Frage. Wir haben gelernt, dass wir uns die Zukunft zuerst vorstellen müssen, um sie zu gestalten - kühn und schön. Doch bevor wir ein Bild von der Zukunft entwerfen, gibt es eine Idee, einen Funken, der aus den Trends und Signalen entsteht, die wir auf unserem Weg sammeln. Daraus entwickeln wir Zukunftsszenarien und verwandeln das Ungreifbare, das Abstrakte in etwas, das wir anfassen und fühlen können.
Wir gestalten Räume, in denen Menschen in ihre ideale Zukunft eintreten können. Stellen Sie sich vor, Sie interagieren mit Konzepten wie selbstheilenden Materialien. Wie helfen sie der Umwelt? Welche neuen Geschäftsmöglichkeiten ergeben sich daraus? Und vor allem: Wie verbessern sie das Leben?
Die UNESCO hat Futures Literacy zu einer wesentlichen Kompetenz des 21. Jahrhunderts erklärt. Die Fähigkeit, sich die Zukunft vorzustellen, ist somit eine eindeutige unternehmerische Kompetenz.
Designing Futures ist definitiv der Weg, um sich als absoluter Vordenker in Ihrem Markt zu positionieren
Das klingt so, ist es aber nicht. Wir entwickeln Zukunftsszenarien mit verschiedenen Experten und vor allem mit dir in einem ko-kreativen Future Sprint. Eine, zwei oder auch mehrere Wochen, je nachdem, was dir zeitlich und preislich am besten passt. Interessiert? Dann kontaktiere uns für eine unverbindliche Anfrage auf einen Future Sprint.
Was wäre, wenn wissenschaftliche Innovation ko-kreativ entwicklt wird?
Nachdem wir in eine ferne Zukunft eingetaucht sind, versuchen wir nun, das Abstrakte Stück für Stück in etwas Konkretes zu übersetzen. Aus den Erkenntnissen der Zukunftsszenarien leiten wir regenerative Geschäftsmodelle ab. Wir versuchen, die Komplexität des heutigen Marktes zu erkennen und streben einen Kurs an, der das Unternehmen im Einklang mit dem Planeten, den Menschen und dem Gewinn für die Zukunft aufstellt. Stellen wir uns also vor, die traditionellen Entwicklungsprozesse in der Bekleidungsindustrie wären in Zukunft co-kreativ?
Was wäre, wenn eine Gemeinschaft von internationalen Experten die zukünftigen Innovationen meines Unternehmens entwickeln würde? Was wäre, wenn ich die besten Experten zusammenbringen könnte, um das beste Produkt zu entwickeln? Was wäre, wenn mir selbstheilende Kleidung völlig neue Absatzchancen eröffnete? So könnten zukünftige Geschäftsmodelle aussehen und wir könnten Vorreiter sein.
Bestehende Geschäftsmodelle können durch Designing Ventures gewinnbringend in regenerative Modelle umgewandelt werden.
Innovative Frameworks erlauben es, völlig neue Möglichkeiten und Innovationen zu entdecken, die dann zu neuen Geschäftsmodellen werden können
Venture Building kann komplex sein, muss es aber nicht. Wir verwenden Venture Sprints, um einen Ausgangspunkt zu setzen und innerhalb von maximal zwei Wochen eine Reihe innovativer Ergebnisse zu entwickeln, zu validieren und Entscheidungen zu treffen. Sollen wir einfach loslegen?
Was wäre, wenn Co-Kreation die Entwicklung unabhängig von Zeit und Ort wäre?
Und wie können wir ein solches co-kreatives Geschäftsmodell unabhängig von Zeit und Ort wiederbeleben? Zum Beispiel durch eine digitale Plattform. Was wäre, wenn wir den digitalen Zugang für Modedesigner, Materialforscher, Produkt-, Finanz- und Nachhaltigkeitsexperten an einem digitalen Ort bündeln würden? Was wäre, wenn wir eine riesige Datenbank mit Forschungsergebnissen und Materialstudien aufbauen würden?
Was wäre, wenn KI es uns ermöglichen würde, die nächste Stufe zu erreichen? All dies wären Möglichkeiten eines digitalen Produkts, basierend auf einer zukunftsorientierten, visionären Frage nach selbstheilenden Materialien, abgeleiteten Geschäftsmodellen, die zu einem digitalen Erlebnis führen.
Die Zukunft ist technologisch und wir sollten darauf vorbereitet sein. Es lohnt sich daher, die aktuellen Prozesse oder Plattformen nachhaltig zu digitalisieren.
Die Digitalisierung sollte nicht nur ein notwendiges Mittel, sondern vor allem eine gewinnbringende Innovation sein, die mir einen klaren Wettbewerbsvorteil verschaffen kann.
Der sigitale Space ist ein Medium und vielfältiger als je zuvor. Mit Hilfe von Design Sprints versuchen wir, die Perspektive zu wechseln und zu schauen, welche digitalen Produkte in Zukunft für uns relevant sein werden und daraus echte Erlebnisse zu schaffen. Digitale Produkte werden so zu Markenerlebnissen für Ihr Unternehmen.
The symbiosis for regenerative and valubale futures.
Self-healing materials could mean that some of the 92 million textile waste items are no longer produced or that up to 30% of CO2 is saved through an extended wearing time of 9 months
Self-healing materials could mean that some of the 92 million textile waste items are no longer produced or that up to 30% of CO2 is saved through an extended wearing time of 9 months
Self-healing materials could mean that some of the 92 million textile waste items are no longer produced or that up to 30% of CO2 is saved through an extended wearing time of 9 months
Self-healing materials could mean that some of the 92 million textile waste items are no longer produced or that up to 30% of CO2 is saved through an extended wearing time of 9 months
Planet
Planet
Planet
Regeneration
Was haben wir entdeckt? Indem wir die Zukunft verstehen und visualisieren, können wir fundiertere und aussagekräftigere Geschäftsmodelle entwickeln, die durch reichhaltige digitale Erfahrungen ergänzt werden. Und was haben wir im Stillen bewiesen? Dass ein wirkungsvolles, nachhaltiges Geschäft neben dem Profit gedeihen kann. Hier kommt wieder unser 3P-Modell ins Spiel.
Eine Symbiose für eine regenerative und werthaltige Zukunft schaffen.
Self-healing materials could mean that some of the 92 million textile waste items are no longer produced or that up to 30% of CO2 is saved through an extended wearing time of 9 months
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Planet
Planet
Planet
Regeneration
Hier sind wir und tun das, was wir am besten können: gestalten. In unserem Studio Y-si versuchen wir, Planet, Menschen und Profit in Einklang zu bringen, indem wir Unternehmen und Organisationen befähigen, gemeinsam mit uns aussagekräftige Zukunftsbilder und Szenarien zu entwerfen, traditionelle Geschäftsmodelle in regenerative Unternehmungen zu übersetzen und letztlich nachhaltige und gesellschaftsorientierte Innovationen rentabel zu machen.
Planet
Planet
Planet
Regeneration
Vollebak
Vollebak ist eine futuristische, nachhaltige Outdoor-Mode-Marke, die innovative Materialien entwickelt und die Nachhaltigkeit auf ein neues Niveau hebt.
Alle gezeigten Bilder sind Eigentum von Vollebak
Great choice. Let's discover how education could look like in future scenarios to develop regenerative business models, which can then be experienced by digital products.
Imagine...
... du hast ein aufstrebendes Startup im Bildungssektor gegründet. Große Marken wie Babbel, Khan Academy oder Tomorrow University haben gezeigt, wie innovative Bildung im Einklang mit Technologie funktionieren kann. Aber ihr wollt noch einen Schritt weiter gehen und zeigen, dass Bildung und Wohlbefinden sich nicht gegenseitig ausschließen müssen. Corona hat uns gelehrt, dass die Zukunft nicht vorhersehbar ist, aber gestaltet werden kann. Und das willst du jetzt in Angriff nehmen. Wir nehmen dich mit auf eine Reise, wie du auf der Grundlage wünschenswerter Zukunftsszenarien [01] regenerative und profitable Geschäftsmodelle [02] entwickeln und diese mit digitalen Erfahrungen [03] anreichern kannst.
Was wäre, wenn Bildung die ganzheitliche Entwicklung statt Auswendiglernen anstreben würde?
Jede kraftvolle Vision beginnt mit einer tiefgründigen Frage. Wie die obige Frage. Wir haben gelernt, dass wir uns die Zukunft zuerst vorstellen müssen, um sie zu gestalten - kühn und schön. Doch bevor wir ein Bild von der Zukunft entwerfen, gibt es eine Idee, einen Funken, der aus den Trends und Signalen entsteht, die wir auf unserem Weg sammeln. Daraus entwickeln wir Zukunftsszenarien und verwandeln das Ungreifbare, das Abstrakte in etwas, das wir anfassen und fühlen können.
Was wäre, wenn wir eine begehbare Ausstellung konzipieren würden, die uns zeigt, wie ein Bildungssystem aussehen würde, das sich mithilfe von KI in Echtzeit an den kognitiven und emotionalen Zustand der Schüler anpasst? Was wäre, wenn die Schule uns Bewegungsintelligenz und kritisches Denken lehren würde? Exponate, die uns visuell und mit Hilfe von Technologie zeigen, wie Sprachbarrieren und Bildungsniveaus durch KI keine Rolle mehr spielen.
Die UNESCO hat Futures Literacy zu einer wesentlichen Kompetenz des 21. Jahrhunderts erklärt. Die Fähigkeit, sich die Zukunft vorzustellen, ist somit eine eindeutige unternehmerische Kompetenz.
Designing Futures ist definitiv der Weg, um sich als absoluter Vordenker in Ihrem Markt zu positionieren
Das klingt so, ist es aber nicht. Wir entwickeln Zukunftsszenarien mit verschiedenen Experten und vor allem mit dir in einem ko-kreativen Future Sprint. Eine, zwei oder auch mehrere Wochen, je nachdem, was dir zeitlich und preislich am besten passt. Interessiert? Dann kontaktiere uns für eine unverbindliche Anfrage auf einen Future Sprint.
Was wäre, wenn Achtsamkeit auch in der Bildung eine Rolle spielen würde?
Nachdem wir in eine ferne Zukunft eingetaucht sind, versuchen wir nun, das Abstrakte Stück für Stück in etwas Konkretes zu übersetzen. Aus den Erkenntnissen der Zukunftsszenarien leiten wir regenerative Geschäftsmodelle ab. Wir versuchen, die Komplexität des heutigen Marktes zu erkennen und einen Kurs einzuschlagen, der das Unternehmen im Einklang mit dem Planeten, den Menschen und dem Profit für die Zukunft aufstellt. Stellen wir uns also vor, dass wir in Zukunft keine Lehrer mehr für lineares Lernen haben, sondern Coaches, die uns Achtsamkeit lehren.
Was wäre, wenn Trainer uns befähigen würden, anstatt uns zu drillen? Was wäre, wenn wir ein völlig neues Modell des Lernens für Kinder und Jugendliche hätten, um individuelle Fähigkeiten zu fördern und so unsere Gesellschaft nachhaltiger und widerstandsfähiger zu machen? Wir könnten eine physisch-digitale Plattform entwickeln, die Trainer mit Lernenden über alle Zeitzonen hinweg verbindet und so Kindern aus sozial instabileren Gebieten die Teilnahme an Bildung ermöglicht.
Bestehende Geschäftsmodelle können durch Designing Ventures gewinnbringend in regenerative Modelle umgewandelt werden.
Solche Rahmenbedingungen erlauben es, völlig neue Möglichkeiten und Innovationen zu entdecken, die dann zu neuen Geschäftsmodellen werden können
Venture Building kann komplex sein, muss es aber nicht. Wir verwenden Venture Sprints, um einen Ausgangspunkt zu setzen und innerhalb von maximal zwei Wochen eine Reihe innovativer Ergebnisse zu entwickeln, zu validieren und Entscheidungen zu treffen. Sollen wir einfach loslegen?
Was wäre, wenn KI jedes Thema in Echtzeit beibringen könnte?
Und wie bringen wir Achtsamkeit und hoch personalisiertes Lernen zusammen? Durch eine KI-unterstützte App. Die App ist nicht nur das Lerntor zur Welt für die Lernenden, sondern bildet auch die Brücke zwischen Coach und Lernenden, um den Leistungsfortschritt besser beurteilen zu können. Mit einer Kombination aus KI und
mit Hilfe von Augmented Reality könnte die App den Lernenden im Alltag ein Echtzeit-Feedback geben, auf die umgebende Situation reagieren oder abstrakte Lerninhalte wie mathematische Formeln mit Hilfe von Augmented Reality in anschauliche Animationen aus der realen Welt verwandeln.
Die Zukunft ist technologisch und wir sollten darauf vorbereitet sein. Es lohnt sich daher, die aktuellen Prozesse oder Plattformen nachhaltig zu digitalisieren.
Die Digitalisierung sollte nicht nur ein notwendiges Mittel, sondern vor allem eine gewinnbringende Innovation sein, die mir einen klaren Wettbewerbsvorteil verschaffen kann.
Der sigitale Space ist ein Medium und vielfältiger als je zuvor. Mit Hilfe von Design Sprints versuchen wir, die Perspektive zu wechseln und zu schauen, welche digitalen Produkte in Zukunft für uns relevant sein werden und daraus echte Erlebnisse zu schaffen. Digitale Produkte werden so zu Markenerlebnissen für dein Unternehmen.
Was haben wir entdeckt? Indem wir die Zukunft verstehen und visualisieren, können wir fundiertere und aussagekräftigere Geschäftsmodelle entwickeln, die durch reichhaltige digitale Erfahrungen ergänzt werden. Und was haben wir im Stillen bewiesen? Dass ein wirkungsvolles, nachhaltiges Geschäft neben dem Profit gedeihen kann. Hier kommt wieder unser 3P-Modell ins Spiel.
Eine Symbiose für eine regenerative und werthaltige Zukunft schaffen.
Self-healing materials could mean that some of the 92 million textile waste items are no longer produced or that up to 30% of CO2 is saved through an extended wearing time of 9 months
Self-healing materials could mean that some of the 92 million textile waste items are no longer produced or that up to 30% of CO2 is saved through an extended wearing time of 9 months
Self-healing materials could mean that some of the 92 million textile waste items are no longer produced or that up to 30% of CO2 is saved through an extended wearing time of 9 months
Self-healing materials could mean that some of the 92 million textile waste items are no longer produced or that up to 30% of CO2 is saved through an extended wearing time of 9 months
Planet
Planet
Planet
Regeneration
Hier sind wir und tun das, was wir am besten können: gestalten. In unserem Studio Y-si versuchen wir, Planet, Menschen und Profit in Einklang zu bringen, indem wir Unternehmen und Organisationen befähigen, gemeinsam mit uns aussagekräftige Zukunftsbilder und Szenarien zu entwerfen, traditionelle Geschäftsmodelle in regenerative Unternehmungen zu übersetzen und letztlich nachhaltige und gesellschaftsorientierte Innovationen rentabel zu machen.
Planet
Planet
Planet
Regeneration
made by dyslexia
Made By Dyslexia definiert die Wahrnehmung von Legasthenie durch Ressourcen und Bildungsprogramme neu und setzt sich für einen globalen Wandel ein.
Alle gezeigten Bilder sind Eigentum von made by dyslexia
Nun gut. Dann lass uns mal sehen, wie die Bauindustrie Zukunftsszenarien nutzt, um regenerative Geschäftsmodelle zu entwickeln, die sie dann in einem digitalen Produkt zum Leben erweckt.
Imagine...
... du hast ein etabliertes Bauunternehmen in Deutschland, das europaweit tätig ist. Entsprechend groß ist die Klimabelastung. Es handelt sich um ein Familienunternehmen in der 3. Generation und du willst das Unternehmen fit für die Zukunft machen. Finanzielle Unsicherheiten, technologische Komplexität und der Fachkräftemangel bringen dich in Bedrängnis, aber du weißt auch, dass Krisen die erfolgreichsten Unternehmen hervorgebracht haben. Dein Vater und Großvater waren schon immer Pioniere und nun willst du nicht nur in deren Fußstapfen treten, sondern deine eigenen Spuren hinterlassen. Wir nehmen dich mit auf eine Reise, wie du auf der Grundlage wünschenswerter Zukunftsszenarien [01] regenerative und profitable Geschäftsmodelle [02] entwickeln und diese mit digitalen Erfahrungen [03] anreichern kannst.
Was wäre, wenn wir Abfall in Ressourcen umwandeln, um die Klimakrise zu bekämpfen?
Jede kraftvolle Vision beginnt mit einer tiefgründigen Frage. Wie die obige Frage. Wir haben gelernt, dass wir uns die Zukunft zuerst vorstellen müssen, um sie zu gestalten - kühn und schön. Doch bevor wir ein Bild von der Zukunft entwerfen, gibt es eine Idee, einen Funken, der aus den Trends und Signalen entsteht, die wir auf unserem Weg sammeln. Daraus entwickeln wir Zukunftsszenarien und verwandeln das Ungreifbare, das Abstrakte in etwas, das wir anfassen und fühlen können.
Wie wäre es, wenn wir begehbare Städte in der virtuellen Realität schaffen könnten, die uns die Zukunft der Bauindustrie zeigen, die vollständig auf lokalen, erneuerbaren Ressourcen basiert, Transportemissionen vermeidet und aktiv zur Regeneration von Ökosystemen beiträgt? Und zusätzlich Materialien der Zukunft mit digitaler Immersion kombinieren.
Die UNESCO hat Futures Literacy zu einer wesentlichen Kompetenz des 21. Jahrhunderts erklärt. Die Fähigkeit, sich die Zukunft vorzustellen, ist somit eine eindeutige unternehmerische Kompetenz.
Designing Futures ist definitiv der Weg, um sich als absoluter Vordenker in Ihrem Markt zu positionieren.
Das klingt so, ist es aber nicht. Wir entwickeln Zukunftsszenarien mit verschiedenen Experten und vor allem mit dir in einem ko-kreativen Future Sprint. Eine, zwei oder auch mehrere Wochen, je nachdem, was dir zeitlich und preislich am besten passt. Interessiert? Dann kontaktiere uns für eine unverbindliche Anfrage auf einen Future Sprint.
Was wäre, wenn es dafür einen gemeinschafts-basierten Marktplatz gäbe?
Nachdem wir in eine ferne Zukunft eingetaucht sind, versuchen wir nun, das Abstrakte Stück für Stück in etwas Konkretes zu übersetzen. Aus den Erkenntnissen der Zukunftsszenarien leiten wir regenerative Geschäftsmodelle ab. Wir versuchen, die Komplexität des heutigen Marktes zu erkennen und einen Kurs einzuschlagen, der das Unternehmen im Einklang mit dem Planeten, den Menschen und dem Profit für die Zukunft aufstellt. Stellen wir uns also vor, dass wir in der Zukunft Bauabfälle in neue Ressourcen umwandeln und dafür einen Marktplatz schaffen.
Was wäre, wenn dieser Marktplatz Abbruchprojekte mit Bauunternehmen zusammenbringen würde? Was wäre, wenn lokale Gemeinden auch die Möglichkeit hätten, modulare Bauelemente aus recycelten Materialien herzustellen, die Rücknahme und Wiederverwendung zu regeln und das alles in kommunalen Mikrofertigungsanlagen?
Bestehende Geschäftsmodelle können durch Designing Ventures gewinnbringend in regenerative Modelle umgewandelt werden.
Solche Rahmenbedingungen erlauben es, völlig neue Möglichkeiten und Innovationen zu entdecken, die dann zu neuen Geschäftsmodellen werden können
Venture Building kann komplex sein, muss es aber nicht. Wir verwenden Venture Sprints, um einen Ausgangspunkt zu setzen und innerhalb von maximal zwei Wochen eine Reihe innovativer Ergebnisse zu entwickeln, zu validieren und Entscheidungen zu treffen. Sollen wir einfach loslegen?
Was wäre, wenn es ein digitales Zuhause für diesen Marktplatz gäbe?
Und wie beleben wir nun diesen gemeinschaftsbasierten Marktplatz neu? Durch eine digitale Plattform. Wir schaffen eine Wiederaufbauplattform für Fachleute und Privatpersonen. Ein digitaler Marktplatz, auf dem Bauunternehmer wiedergewonnene Materialien aus abgerissenen Gebäuden, wie Ziegel, Holz und Einrichtungsgegenstände, auflisten. Die Menschen können hier handeln, bieten und tauschen. Angereichert durch ein digitales Rückverfolgbarkeitssystem für Bauteile, deren Lebenszyklus dokumentiert ist und
bietet Informationen über Wartung, Wiederverwendung und Recycling. Und andererseits Zugang zu Informationen darüber, wo sich die nächstgelegenen Kleinstproduktionsstätten befinden, Zugang zur Baubranche und vieles mehr, um Einzelpersonen und kleine Gemeinschaften in die Lage zu versetzen, sich selbst zu versorgen.
Die Zukunft ist technologisch und wir sollten darauf vorbereitet sein. Es lohnt sich daher, die aktuellen Prozesse oder Plattformen nachhaltig zu digitalisieren.
Die Digitalisierung sollte nicht nur ein notwendiges Mittel, sondern vor allem eine gewinnbringende Innovation sein, die mir einen klaren Wettbewerbsvorteil verschaffen kann.
Der digitale Space ist ein Medium und vielfältiger als je zuvor. Mit Hilfe von Design Sprints versuchen wir, die Perspektive zu wechseln und zu schauen, welche digitalen Produkte in Zukunft für uns relevant sein werden und daraus echte Erlebnisse zu schaffen. Digitale Produkte werden so zu Markenerlebnissen für dein Unternehmen.
Was haben wir entdeckt? Indem wir die Zukunft verstehen und visualisieren, können wir fundiertere und aussagekräftigere Geschäftsmodelle entwickeln, die durch reichhaltige digitale Erfahrungen ergänzt werden. Und was haben wir im Stillen bewiesen? Dass ein wirkungsvolles, nachhaltiges Geschäft neben dem Profit gedeihen kann. Hier kommt wieder unser 3P-Modell ins Spiel.
The symbiosis for regenerative and valubale futures.
Self-healing materials could mean that some of the 92 million textile waste items are no longer produced or that up to 30% of CO2 is saved through an extended wearing time of 9 months
Self-healing materials could mean that some of the 92 million textile waste items are no longer produced or that up to 30% of CO2 is saved through an extended wearing time of 9 months
Self-healing materials could mean that some of the 92 million textile waste items are no longer produced or that up to 30% of CO2 is saved through an extended wearing time of 9 months
Self-healing materials could mean that some of the 92 million textile waste items are no longer produced or that up to 30% of CO2 is saved through an extended wearing time of 9 months
Planet
Planet
Planet
Regeneration
Eine Symbiose für eine regenerative und werthaltige Zukunft schaffen.
Self-healing materials could mean that some of the 92 million textile waste items are no longer produced or that up to 30% of CO2 is saved through an extended wearing time of 9 months
Self-healing materials could mean that some of the 92 million textile waste items are no longer produced or that up to 30% of CO2 is saved through an extended wearing time of 9 months
Self-healing materials could mean that some of the 92 million textile waste items are no longer produced or that up to 30% of CO2 is saved through an extended wearing time of 9 months
Self-healing materials could mean that some of the 92 million textile waste items are no longer produced or that up to 30% of CO2 is saved through an extended wearing time of 9 months
Planet
Planet
Planet
Regeneration
Hier sind wir und tun das, was wir am besten können: gestalten. In unserem Studio Y-si versuchen wir, Planet, Menschen und Profit in Einklang zu bringen, indem wir Unternehmen und Organisationen befähigen, gemeinsam mit uns aussagekräftige Zukunftsbilder und Szenarien zu entwerfen, traditionelle Geschäftsmodelle in regenerative Unternehmungen zu übersetzen und letztlich nachhaltige und gesellschaftsorientierte Innovationen rentabel zu machen.
Planet
Planet
Planet
Regeneration
Cocoon Carbon
Cocoon Carbon entwickelt innovative Lösungen für eine grünere Zukunft.
Alle gezeigten Bilder sind Eigentum von Cocoon Carbon
Hoffentlich haben Sie jetzt ein besseres Gefühl dafür, warum es wichtig ist, die Zukunft zu antizipieren, dies als Sprungbrett für die Entwicklung von Geschäftsmodellen zu nutzen und digitale Erfahrungen im Web oder als native App abzuleiten. Und nun ist es an Ihnen, loszulegen. Und keine Sorge, fangen Sie erst einmal mit einem Thema an. Hier ist wieder eine kleine Hilfe.
Jetzt haben wir erklärt, wie man die heutigen Herausforderungen über die drei Ebenen Zukunft, Risiko und Erfahrung lösen kann. Aber jetzt geht es um dich. Viel spannender ist, wo deine spezifischen Herausforderungen liegen. Was hält dich nachts wach, worüber machst du dir Sorgen oder wo siehst du dein Unternehmen in einem Jahr? Und was fehlt derzeit noch, um dieses Ziel zu erreichen? Denke daran, dass wir ein 'Listen-first Studio' sind, um besser vorhersehen zu können, womit wir dich unterstützen können.