Unser Blick in eine Zukunft der Möglichkeiten.
10 softe Predictions die Zukunftslust auf ein nachhaltiges und sozialgerechteres Morgen machen.
Nicht noch ein Trend Report. Versprochen. Unsere Predictions verstehen sich vielmehr als eine Auswahl von Beobachtungen
und Zukunftsbildern von Möglichkeiten. Nachhaltigkeit wird von Regeneration überholt und Regularien werden zum Changemaker. Sie sind somit Impulse die morgen an Relevanz gewinnen und Übermorgen den Unterschied machen.
Wenn Climate Complexity zu Climate Clarity wird.
Wirkung sichtbar zu machen ist nicht trivial – aber allemal keine Zauberei. Es braucht keine PowerPoint-Eskapaden voller Akronyme, Tabellen die mehr Spalten als Erklärungen haben oder eine LKW Ladung voller akademischer Bubble Buzzwords, um den Impact sozialer und nachhaltiger Maßnahmen zu verdeutlichen. Im Gegenteil: Die größte Wirkung entsteht durch die Vereinfachung des Komplexen.
Die Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD), EmpCo und die Green Claims Directive sind nur ein Teil neuer Richtlinien, welche mitunter einen Schwung an Komplexität in die gute Sache bringen. Und diese Komplexität braucht den Counterpart der Vereinfachung udn Emotionalisierung. Es braucht Geschichten. Zahlen, die ein Gesicht bekommen. Bilder, die Emotionen wecken. Wie übersetzt man Carbon Capturing in einfache Sprache? Und was ist ein bildliches Beispiel zur CO2-Emission? Dafür müssen wir zunehmend Bilder und Äquivalente aus den Lebenswelten der Menschen nutzen. Unser Unternehmen spart jährlich die Summe an CO2 wie 50.000 Autos auf 10.000 Kilometern verbrauchen. Wir haben einen Bezug zu Autos und ein Gefühl für Autos. Wirkung greifbar machen bedeutet die Sprache derer zu sprechen die ich erreichen möchte. Im Unternehmen. Außerhalb des Unternehmens. Oder auch im Privaten.
Doch der Schlüssel zum Zugang liegt nicht nur in der Sprache, sondern auch in der Haltung. Transparenz und Zugänglichkeit schaffen Vertrauen. Eine Studie von Gallup zeigt, dass 20 % der Mitarbeitenden in Unternehmen stärker engagiert sind, wenn sie Sinn und Auswirkungen ihrer Arbeit verstehen. Und nur 28,5% der Beschäftigten in Deutschland halten laut einer Studie vom DEBA das Klima-Engagement ihrer Unternehmensführung für glaubwürdig.
Wer Wirkung zeigen will, muss sie fühlen lassen. In Zahlen. In Bildern. In Geschichten. Warum? Weil Menschen Zahlen Vertrauen schenken, Bilder verinnerlichen und Geschichten wiedergeben. Und eben diese Geschichten sind es die Menschen in Unternehmen binden und zum Sprachrohr all unserer Bemühungen machen – ganz ohne Werbebudget.
Der Appell: Simplify to amplify. Impact unlocked ist daher Zugänglichkeit durch Klima Klarheit.
Impact Report
Nutzt (Echtzeit-)Daten aus euren Reportings und macht sie sichtbar. Als Website, im virtuellen Raum oder auch als PDF.
ESG – drei Buchstaben, als Metronom der Zukunft. Für die C-Suite ist ESG nicht länger „nice to have“, sondern „need to act“. 78 % der institutionellen Anleger berücksichtigen laut einer Nachhaltigkeitsstudie von Union Investment ESG-Kriterien bei ihren Entscheidungen – ein klarer Paradigmenwechsel.
Auch Startups werden diesen Wandel spüren. Der zukünftige Punkt bei Finanzierungsrunden wird nicht mehr nur mit starken Ideen und fairerweise meist unabsehbaren Finanzprognosengemacht, sondern vielmehr mit der Glaubhaftmachung wie Umwelt, Soziales und Unternehmensführung zum differenzierenden Taktgeber werden. ESG-Kennzahlen werden somit zum Dealbreaker – und zum Zünglein der Finanzierungsentscheidung. Nachhaltige ETFs wie der MSCI World SRI Index machen es zudem vor – Verantwortung wird zukünftig die Rendite Triebfeder sein. Und so werden zukünftig auch ESG Faktoren der Taktgeber der Entscheidung sein – er signalisiert Investoren, dass ein Unternehmen langfristig denkt, Risiken minimiert und den Raum der Möglichkeiten maximiert.
Darüber hinaus werden ESG-Maßnahmen an Gewicht in Unternehmensbewertungen gewinnen. Banken und Fondsmanager bewerten dann Risiken und Chancen zunehmend durch die ESG-Brille. Das bedeutet: Eine starke ESG-Strategie ist kein Kostenfaktor, sondern ein Wettbewerbsvorteil – sie öffnet Türen, wo reine Profitziele sie verschließen könnten.
Doch ESG ist mehr als ein theoretische Richtschnur. Es ist eine Haltung. Es zeigt, wer den Mut hat, über das Heute hinauszudenken. Wer an eine Welt glaubt, die mehr ist als Quartalszahlen. ESG ist der neue ROI – der Return on Integrity. Und der Einklang des ROI liegt im Dreiklang: Planet, People, Profit. Unternehmen, die das verstanden haben, schaffen nicht nur Erfolg. Sie schaffen Zukunft.
Return on Integrity Strategy
Überlegt euch wo bei den ESGs ihr nicht nur die Mindestanforderung abdeckt sondern sie als Bestandteil eueres neues Geschäftsmodells seht.
Nachhaltigkeit bewahrt, was ist. Regeneration gibt zurück, was fehlt. Und genau das wird zum neuen Geschäftsmodell. Grün bekommt nun einen neuen Anstrich und wächst zunehmend aus der ideologischen Ecke auf die unternehmerische Bühne. Netto-Null ist somit nicht mehr nur regulatorische Pflicht, sondern ein Sprungbrett für Innovation und Wettbewerbsvorteile. Es wird vielmehr zum Startschuss als zur Zielgeraden.
Unternehmen erkennen zunehmend, dass regenerative Ansätze nicht nur Planet und People dienen, sondern auch dem eigenen Profit. Die Natur wird zukünftig nicht länger als Ressource betrachtet – wir gehen eine co-kreative Partnerschaft mit der Natur ein. Nature-based Solutions – von CO₂-bindenden Wäldern, die Renaturierung von Flüssen oder die Förderung von Biodiversität bis zu regenerativer Landwirtschaft – sind längst kein Nischenthema mehr oder Thema von Wollpulli-Aktivisten. Der globale Markt für ESG-Investitionslösungen soll laut der Deutschen Bank bis 2030 die 100 Billionen Dollar-Marke überschreiten. Und das UNEP bis dahin mit 32 Millionen neuen Arbeitsplätzen durch Nature-based Solutions (Nbs).
Ein Beispiel: Patagonia. Diese Marke macht es vermutlich wie keine andere vor wie Wirtschaftlichkeit im im Einklang und Wechselwirkung mit ökologischen Bemühungen stehen kann. Sie schaffen Werte, die kein Rabatt je liefern könnte.Und die Lieferketten? Sie werden zum Spielfeld für echten Wettbewerbsvorteil. Studien zeigen: 70 % der Verbraucher weltweit achten beim Kauf auf nachhaltige Praktiken. Green Pressure hat nun Einzug in deutlich mehr Wohnzimmergehalten.
Regeneration ist aber eben mehr als ein Spannungsfeld aus Bio-Boom, Plant based und Zero Waste. Regeneratives Wirtschaften wird so zur Summe vieler erneuerbaren Teilchen. Es verbindet Kreislaufwirtschaft, den Erhalt biologischer Artenvielfalt, schafft sozialgerechte sowie gemeinwohlorientierte Ökonomien und bindet lokale Communities mit ein.
Konventionelle Geschäftsmodelle haben zukünftig ausgedient und Regeneration wird somit zum neuen Business. Regeneration as a Business ist eine Einladung unternehmerische Zukunftsfähigkeit in einen symbiotischen Einklang aus Planet, People und Profit zu bringen. Die Zukunft wird denen gehören die mehr zurückgeben als nehmen. Die Natur als Stakeholder sehen. Sie wird denen gehören die Menschen in die ökologische Mitte ihrer ökonomischen Ziele stellen.
Regeneratives Geschäftsmodell
Wie kannst du dein aktuelles Geschäftsmodell regenerativ diversifizieren und ein komplett neues Geschäftsmodell transformativ entwickeln? Wir sagen dir wie.
Aber es scheitert eventuell an der Umsetzung, das passende Geschäftsmodell zu finden, die Vereinbarkeit des bestehenden und des neuen Geschäftsmodell zu prüfen oder es scheitert ganz einfach an Zeit? Dann können wir mit unserem Venture Sprint schon eine Ebene konkreter werden und Innovationspotenziale und Möglichkeiten für nachhaltige und regenerative Geschäftsmodelle entdecken.
Barrierefreiheit war lange eine Pflichtübung und wird nun zum hauptdarstellenden Gamechanger. Das neue Barrierefreiheitsgesetz rückt Inclusive Design ins Rampenlicht. Inclusive Design und die übergreifende Klammer DEIB (Diversity, Equity, Inclusion & Belonging) verlassen die Nische und können nun endlich größere Bühnen bespielen.
Allein in der EU leben mehr als 87 Millionen bzw. mehr als 25% der Menschen mit Behinderungen – und sie sind eine enorme Wirtschaftskraft. Unternehmen, die ihre Produkte und Dienstleistungen inklusiv gestalten, gewinnen nicht nur neue Kunden, sondern sichern sich auch eine Führungsposition in einem schnell wachsenden Markt.
Inklusion wird somit zum Wettbewerbsvorteil. Wer miteinbezieht, zieht Leute an. Studien zeigen: Laut McKinsey haben Unternehmen mit höherer ethnischer und kultureller Diversität eine um 36 % höhere Wahrscheinlichkeit, überdurchschnittlich profitabel zu sein. Vielfalt ist nicht nur gut fürs Image, sie zahlt sich auch wirtschaftlich aus. Und sie bringt Innovation. Produkte, die inklusiv gestaltet werden, sind oft besser für alle – nicht nur für Menschen mit Einschränkungen. Abgesenkte Bordsteine oder der Microsofts Adaptive Controller: Innovationen entwickelt für Menschen mit Behinderungen udn Einschränkungen – genutzt von so vielen mehr. Inklusives Design wird somit zum Brückenbauer und zeigt, dass Technologie verbinden kann.
Auch intern verändert sich die Dynamik. Unternehmen, die DEIB ernst nehmen, schaffen ein Arbeitsumfeld, das Zugehörigkeit ermöglicht. Und Zugehörigkeit steigert die Produktivität: 56 % der Mitarbeitenden geben an, dass sie mehr leisten, wenn sie sich gehört und geschätzt fühlen.
Barrierefreiheit bedeutet daher mehr als Rampen und Untertitel. Es ist zuallererst unsere ethische Verpflichtung und innere Haltung, welche tief in den Grundfesten unserer Unternehmenskultur verankert sein muss. Nur dann schaffen wir auch Innovationen zu gestalten, welche aus intrinsischer Motivation entstehen anstatt aus eigentlicher Money Motivation.
Inklusion ist daher nicht die kleine Stiefschwester der Innovation sondern Familienoberhaupt unseres zukünftigen Miteinanders. Für mehr Wir als Ich und mehr Alle als Manche.
Inclusive Innovation by Design
Betrachte Inklusion mehr als Möglichkeit anstatt als Hindernis und entwickle inklusive Innovation bspw. im Rahmen eines co-kreativen Designsprints und werde dadurch zum Vorreiter
Die Cloud ist kein Wölkchen, sie wiegt schwer. Wenn Daten CO₂ drucken entsteht eine unsichtbarer Wolkenturm an Emission. Der IT Sektor verbraucht heute mehr Energie als viele Länder und mehr als der globale Flugverkehr . 4 % der globalen CO₂-Emissionen – das ist der Preis für unsere Klicks und Streams. Wenn Die technischen Anforderungen an KI zeigen allerdings – Tendenz steigend.
Es wird Zeit für Veränderung. Wie? Sustainable UX zum Piloten unseren Bemühungen zu einer nachhaltigeren digitalen Welt machen. Weniger unnötige Ladezeiten, kleinere Datenmengen, klarere User Journeys, Fokus aufs Wesentliche. Klick für Klick und Swipe für Swipe können wir so CO₂ sparen. Das spart nicht nur Serverkosten, sondern auch jede Menge CO₂. Dekarbonisierung beginnt nicht erste da wo dunkle Rauchschwaden aus Schornsteinen kommen, sondern im Design.
Zahlen sprechen für sich: Eine nachhaltige Website kann laut Helix Media bis zu 80 % weniger Energie verbrauchen. Und das summiert sich. Nicht nur für den Planet, sondern auch für den Profit.
Eine schlanke Website spart jährlich so viel Strom wie ein Kühlschrank – pro 10.000 Besucher. Und die Rechnung geht auf: Weniger Energie bedeutet geringere Serverkosten. Nachhaltigkeit trifft Wirtschaftlichkeit. Nachhaltigkeit wird zum Triebwerk der Rendite. Braucht es wirklich 4K-Videos oder fünf Schriftarten? Muss jede Information auf der ersten Seite landen?
Es ist Zeit, digitale Lösungen neu zu denken. Nicht größer, sondern besser. Nicht schneller, sondern sinnvoller. Minimalismus und Sustainable Design wird so zum Konterfei einer neuen digitalen Verantwortung.
Sustainable Bytes – das ist nicht Verzicht, sondern Zukunftsfähigkeit durch Reduktion. Nutzer profitieren von einem klareren Seitenaufbau, Kunden schließen schneller ab durch ein klares Design und IT Kosten brechen nicht mehr durch die Wolkendecke. Denn die Cloud von morgen gehört denen, die heute anfangen, sie leichter zu machen.
Sustainable UX Strategy
Entwickle eine nahhaltige Digitalstrategie vom Web Audit, hin zur Technologieauswahl bis zur Designoptimierung um Nachhaltigkeit udn Profitabilität zu vereinen
Lust auf ein nachhaltiges Morgen?
Kontaktiere Lukas
Kontaktiere Timo
Innovation war lange ein exklusiver Club. Mit Einlasskontrolle. Aber Innovation entsteht heute vielmehr da, wo Türen offen stehen. Wo Ideen aufeinanderprallen, Perspektiven sich reiben und Partnerschaften wachsen. Willkommen in der Ära der offenen Innovation oder der Intentional Industry Intersection.
Volatilität und Komplexität sind der Nährboden unserer heutigen Wirtschaft. Herausforderungen können meist kaum allein gelöst werden sondern erfordern Systemisches Denken und konsequente Überlagerung von Expertisen. Wo Herausforderungen uns alle betreffen, wie wollen wir das exklusiv Lösungen entwickeln? Klimawandel, digitale Transformation, globale Krisen – diese Herausforderungen sind zu groß für einen allein. Gemeinsam ersetzt einsam.Kollaboration, gerade in konservativen und traditionell weniger innovativen Industrien, wird zum Gamechanger. Wir brechen aus unserem scheuklappigen peripheren Sichtfeld und öffnen uns einem Rundumblick. Somit wird Komplexität wird greifbar und Lösungen greifbarer.
Open Innovation heißt: Tools und Technologien sind nicht länger für die Ausgewählten bestimmt, sondern Menge zugänglich. Die Demokratisierung von Innovation macht jede gute Idee möglich – egal, woher sie kommt.
Die Vorteile liegen auf der Hand: Schnellere Prototypen, kürzere Innovationszyklen, größere Wirkung. Und nicht zu vergessen: Die Energie, die entsteht, wenn Menschen mit Leidenschaft und unterschiedlichen Blickwinkeln an einem Tisch sitzen.
Wenn ein Gesundheitsunternehmen mit einem Tech-Startup zusammenarbeitet, entstehen neue Ansätze für digitale Diagnosen. Wenn eine Bank mit einer Umweltschutz-NGO kooperiert, entstehen neue Wege für nachhaltige Finanzen.
Die Zukunft gehört denen, die teilen. Wissen, Ressourcen, Visionen. Open Innovation weniger der Tag der offen Tür als vielmehr die ewige Einladung gemeinsam größeres zu bewirken. Es ist eine Haltung. Offen, mutig, interdisziplinär. Wer wachsen will, muss über sich hinausdenken. Die besten Ideen warten – draußen. Öffnen wir Türen und bitten sie herein.
Collaborative Innovation Hubs
Eröffnet cross-industrielle Innovations-Hubs und vernetzt euch mit Startups, Expertinnen und Menschen aus anderen Industrien – lokal oder in digitalen Communities
Arbeit war gestern. Sinn ist heute. Mitarbeiter wollen mehr als Gehalt und Kicker-Tisch. Sie suchen einen Beitrag, der größer ist als sie selbst. Das Gefühl, etwas zu bewegen. Work-Life Blending führt dazu, dass die Grenzen zwischen Arbeitsalltag und dem Privaten in Fluidität ineinander übergehen. Werte und Bedürfnisse vermischen sich. Willkommen im Zeitalter des Employee Volunteerism und Sinn-Ökonomie.
Studien zeigen: 65% wollen laut Stepstone im Bewerbungsprozess wissen welchen Stellenwert Nachhaltigkeit hat. Weiter erwarten dann 64% der Mitarbeiterinnen, dass ihr Arbeitgeber sich sozial oder ökologisch engagiert. Und eine YouGov Studie führt auf, dass 34% der Befragten ihre Arbeitszufriedenheit durch etwas Sinnvolles erreichen. Gerade Unternehmen aus tendenziell konventionelleren Branchen bieten Mitarbeiterinnen somit eine attraktive Möglichkeit und positionieren sich gleichermaßen mehr zweckorientiert wie sie es klassischerweise sein könnten. Freiwilligenarbeit stärkt Bindung, Motivation und Produktivität.
Mitarbeiterinnen, die sich engagieren dürfen, sind bis zu 28 % engagierter und weniger wechselwillig. Ein klares Plus für Arbeitgeber, die verstanden haben, dass Purpose nicht nur ein vorbeiziehender Trend im Winde ist, sondern ein klarer Wettbewerbsvorteil.
Salesforce gibt jedem Mitarbeiter 56 Stunden im Jahr für Volunteering. Patagonia schickt Teams in Schutzgebiete, um aktiv die Umwelt zu retten. Und dabei entsteht etwas, das in keinem KPI zu messen ist: Stolz. Stolz auf den eigenen Beitrag und auf den Arbeitgeber, der diesen Raum der Möglichkeit aufgemacht hat.
Sustainable Volunteering ist daher mehr als eine Initiative. Es macht aus Mitarbeitern Botschafter. Aus Arbeit Sinn. Und aus Unternehmen Vorbilder. Denn wer Sinn sät, der erntet Sinnbilder.
Volunteer Culture
Entwickle eine Kultur und ein für dich funktionierendes Arbeitsmodell wie deine Mitarbeiterinnen als Volunteer arbeiten können indem beide Seiten zeitlich investieren
Nachhaltigkeitsziele sind oft so groß, dass sie erdrückend wirken. Klimaneutral bis 2030. Netto-Null bis 2050. Scope 1, 2, 3. Alles wichtig – und alles weit weg. Das Problem darin? Was Mitarbeiter nicht greifen können, können sie auch nicht bewegen. Aber was, wenn das Große im Kleinen beginnt?
Nachhaltigkeit in Häppchenform. Nachhaltigkeit muss schmecken. Sie muss so portioniert sein, dass jeder Mitarbeiter zubeißen kann. Unternehmen, die ihre großen Klimaziele in klare Micro Actions übersetzen, steigern ihre Erfolgswahrscheinlichkeit um 32 %, so eine PwC-Studie.
Die Idee ist simpel: Teile die großen Ziele in kleine, machbare Schritte. Eine Reise von tausend Meilen beginnt bekanntlich mit dem ersten Schritt. Und genau hier liegt der Schlüssel. Forschungen zeigen, dass Menschen eher handeln, wenn sie die Erfolge sehen und fühlen können. Psychologen nennen das „Goal Gradient Effect“ – kleine Etappen motivieren mehr als ferne Ziele.Ein Beispiel: Ein Unternehmen mit dem Ziel, seinen CO₂-Ausstoß um 50 % zu senken, kann das Ziel in klare Etappen brechen. Quartalsweise Ziele, wie die Reduzierung von Geschäftsreisen um 10 %, oder die Optimierung des Fuhrparks um 15 %. Jedes erreichte Zwischenziel ist ein sichtbarer Erfolg – für das Team, für die Vision.
Laut einer Studie von PwC (2021) haben Unternehmen, die Nachhaltigkeitsziele durch „Micro Commitments“ operationalisieren – also greifbare, klar definierte Maßnahmen wie jährliche CO₂-Reduktionen –, eine um 32 % höhere Wahrscheinlichkeit, ihre langfristigen Klimaziele zu erreichen.
Großartige Menüs beginnen mit kleinen Amuse Bouche. Und so schaffen auch Micro Actions letztlich Macro Change.
Zwischendurch etwas zum Nachdenken und vielleicht als Impuls für unseren ersten Austausch.
Was passiert, wenn die nächste Flut kommt? Wenn der Sturm das Stromnetz lahmlegt? Wenn die Lieferkette reißt, weil Straßen unter Wasser stehen? Wir leben in einer Zeit stetige wachsender Extremwetterereignisse. Eine Zeit die täglich an die Tür klopft und uns daran erinnert mit welcher Realität wir konfrontiert sind. Die Realität ist nämlich, dass mehr als die Hälfte des weltweiten BIP – rund 44 Billionen Dollar – direkt oder indirekt von der Natur abhängig ist (WEF, 2022). Und in einer Zeit in der die Natur umschlägt müssen Unternehmen einen Plan haben, ohne ansonsten planlos dazustehen – Klimaresilienz ist hier das Stichwort.
Plan B wird somit zu unserem neuen Plan A.
Plan A ist unser systemischer Fahrplan, unsere Vorsorge auf ads nächste Extremwetterereignis. Die nächste Dürre, die nächste Überschwemmung oder die nächste in zwei geteilte Lieferkette. Das heißt: Lieferketten diversifizieren, Produktionsstätten wetterfest machen, Risiken analysieren und frühzeitig handeln. Wir müssen in Zukunftsszenarien denken bevor uns Wirklichkeitsszenarien einholen.
Neue Lieferketten sind zukünftig keine Aneinanderreihung starrer Kettengleider sondern elastische Bänder. Unternehmen müssen auf mehrere Bezugsquellen setzen, lokale Produktionen und dynmaische Logistik setzen. Urban Manufacturing, Circular Economy und Last Mile Konzepte sind einige der vielen Trigger.
Resilienz wird so zum neuen Gütesiegel. Das Label das Unternehmen Zukunftsfähigkeit, Krisensicherheit und langfristige Planung attestiert. Unternehmen die während er Pandemie ihre Lieferketten diversifizierten, waren schneller wieder handlungsfähig – und gewannen Marktanteile, während andere noch nach ökonomischen Atem rangen.
Unser neuer Taktgeber ist nun die Natur. Wir sollten genau hinhören um unseren Einsatz nicht zu verpassen. Nur so schaffen wir eine sinnvolle Orchestrierung unserer unternehmerischen Aktivitäten.
System Mapping
System Mapping ist eine Methode um Abhängigkeiten und komplexe Vernetzungen zu visualisieren und um daraus resilientere Alternativen zu entwickeln
Wissen ist die mächtigste Ressource der Welt – uns künstliche Intelligenz unser vermutlich mächtigster Zugang dazu. Dennoch gibt es unzählige Regionen wo Wissen und Schule kaum zugänglich sind oder Lehrkräfte nicht verfügbar sind. 13% der Weltbevölkerung fehlt es an formaler Bildung, 71,7 Millionen Kinder gehen nicht zur Grundschule und weltweit verbringen Frauen und Mädchen täglich 200 Millionen Stunden damit, Trinkwasser zu holen. Zeit die für ihre Bildung fehlt. Zeit für ihre Unabhängigkeit.
Was wäre aber nun wenn wir Wissen demokratisieren? Wissen in den entlegensten Regionen zugänglich machen? 7,3 Milliarden Menschen besitzen ein Mobiltelefon und 5,5 Millionen Menschen haben Zugang zum Internet. Damit ist zumindest das Fundament von Wissensdemokratisierung schon mal gegossen.
Und was bauen wir darauf? Personalisierte Lerninseln aus AI Agents. Sie können Schülerinnen Grundlagen beibringen, individuell auf Lernbedürfnisse eingehen und dabei rund um die Uhr verfügbar sein – selbst in den entlegensten Winkeln der Erde.
Und bekanntermaßen macht es meistens die Mischung. Technologie wird nicht der alleinige Treiber von demokratisiertem Wissen sein – es braucht einen methodischen Rahmen. Blended Learning spannt hier ein wunderbares Spielfeld an Möglichkeiten um Technologie in Form von AI Agents, mit lokalen Lehrern und Self-Learning zu verbinden. Stell dir einen virtuellen Lehrer vor, der Grammatik erklärt, Matheaufgaben korrigiert oder Fragen zu Biologie beantwortet – ergänzt durch lokale Lehrer, die den kulturellen und sozialen Kontext verstehen oder dich in emotionaler Intelligenz und kritischem Denken fördern. Hier entsteht eine neue Form von symbiotischem Lernen in der Technologie Wissen skaliert udn der Mensch empathisch individualisiert.
Ein weiterer Vorteil von AI Agents? Sich passen sich an. Deiner Lerngeschwindigkeit. Deinem Bildungsniveau. Deinem Sprachenverständnis. Verstehst du Erklärungen nicht, werden Erklärungen für dich umgeschrieben. Ganz ohne Wertung.
In Regionen mit schlechter Infrastruktur kann ein AI Agent auf einem einfachen Smartphone oder Tablet ganze Welten eröffnen. Mit Text-to-Speech-Funktionen, Übersetzungsdiensten und adaptiven Lernpfaden wird Bildung barrierefrei und zugänglich. Deine Herkunft wird somit hoffentlich nicht mehr deine Zukunft bestimmen. Es wird Chancengleichheit herrschen und Bildung als Menschenrecht neu gedacht werden.
Bildung wird somit kein Privileg Einiger sein, sondern die Möglichkeit Vieler.
AI by Design
AI wird aktuell zum Selbstzweck, bietet aber so viel ungenutztes Potenzial. Im Rahmen von Designsprints lassen sich solche Potenziale in 5-10 Tagen hebeln und designen
Und wie immer wächst der Reflex: Aussitzen oder Mitmachen. Um gar nicht vorschnell in Pseudo-Lösungen vorzudringen, entwickeln wir in unserem Design Sprint nachhaltige Innovationspotenziale die einen echten Mehrwert für dein unternehmerisches Morgen bringen. In 10 Tagen entwickeln und validieren wir digitale Lösungen die deine nächsten 10 Jahre bestimmen könnten. Falls du mehr über unseren Design Sprint erfahren möchtest, buche dir ganz unverbindlich einen Termin bei uns.
Y-si ist ein life-centered Designstudio mit einem Fokus auf Planet & People, das Unternehmen befähigt Zukunftsbilder und Geschäftsmodelle für regenerative Zukünfte zu entwickeln, und diese durch digitale Produkte erlebbar zu machen.
